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Von: poupou <poupoulquourouce(a)yahoo.de>
An: Henriette Fiebig <henriette.fiebig(a)snafu.de>de>; Mailingliste des Wikimedia
Deutschland e. V. / mailing list of Wikimedia Deutschland e. V.
<vereinde-l(a)lists.wikimedia.org>
Gesendet: 10:19 Mittwoch, 29.Januar 2014
Betreff: Re: [VereinDE-l] Strategieplanung 2014-2018
ok danke, dann muss ich mal mit meinem emailanbieter ein ernstes wort reden - hier ist die
mail bis jetzt immernoch nicht zugestellt worden...
sorry für zeitraubing
poupou
Henriette Fiebig <henriette.fiebig(a)snafu.de> schrieb am 10:15 Mittwoch, 29.Januar
2014:
On 29.01.2014, at 09:43, Jaan-Cornelius Kibelka wrote:
Die Mail ging gestern um "28 January 2014
22:39" über den öffentlichen
Verteiler, ich habe sie vollständig erhalten. Sehe daher kein Problem.
Viele Grüße
Cornelius
2014-01-29 poupou <poupoulquourouce(a)yahoo.de>
> Mich wundert ein wenig, dass hier auf eine Email von Alice öffentlich über
> diese Mailingliste geantwortet wird, inklusive Vollzitat der Email von
> Alice, die Alice aber gar nicht über diese Mailingliste versandt hatte -
> oder habe nur ich die Email von Alice nicht erhalten?
>
> BG
> poupou
>
>
>
> Sebastian Wallroth <sebastian(a)wallroth.de> schrieb am 22:31 Dienstag,
> 28.Januar 2014:
>
> Liebe Alice,
>
> vielen Dank, dass Du Deine Gedanken geteilt hast. Deine Schwierigkeiten,
> mit dem Entwurf umzugehen erinnern mich an meine Reaktion auf den
> Kompass 2020. Der war mit seinem schieren Umfang recht einschüchternd.
> Es standen lauter kluge Dinge darin, aber sein Einfluss war gering und
> seine Fortführung durch das Präsidium war ein aussichtsloses Unterfangen.
>
> Das Präsidium unter Ralf Liebau kam zu der Einsicht, dass die Strategie
> des Vereins nur das Werk von vielen sein kann. Was das Präsidium mit
> seiner jährlich wechselnden Besetzung leisten kann ist es, den
> Strategieprozess Jahr für Jahr am Laufen zu halten, Mitglieder und
> Freunde einzubinden und Impulse zu geben. Das sollte zunächst mit einer
> Moderatorin oder einer Agentur als über die Jahre stabilem Faktor mit
> Leben gefüllt werden. Leider ist das gescheitert, wenn ich auch nicht
> ausschließe, dass ein erneuter Anlauf mehr Erfolg bringt.
>
> Im letzten Jahr entstanden zunächst Leitlinien und in diesem Jahr ein
> erster Entwurf für ein Strategiepapier. Ich finde den Entwurf ganz gut
> gelungen, da er Tätigkeitsfelder absteckt und Schwerpunkte setzt, die
> für die Entwicklung der Jahrespläne richtungweisend sind.
>
> Was als nächstes gelingen muss, ist es, den Stellenwert der Leitlinien
> und des Strategiepapiers für die Arbeit des Vereins zu bestimmen. Das
> Präsidium soll nach meiner Vorstellung nicht als Truppe von Grüßonkeln
> durch schicke Hotels touren und immer mal ein Papier beschreiben,
> sondern an der Spitze einer der großen Gruppen in der Bewegung für
> Freies Wissen die gemeinsame Arbeit von Menschen gleichen Interesses
> ermöglichen.
>
> In Klausur wird das Präsidium betrachten, wie die Umsetzungen von Ideen
> heute läuft. Es wird sich Gedanken machen, was verstärkt und was
> verändert werden muss. Des weiteren brauchen wir eine Vorstellung davon,
> wie die Fortführung des Strategieprozesses funktionieren lann. Danach
> wird das Präsidium anfangen, sich mit den Mitarbeitern der
> Geschäftsstelle über Arbeitsweisen und konkrete Ziele zu beraten.
>
> Ich denke, dass das Präsidium zunächst versuchen muss, aus sich selbst
> heraus Ideen für die gemeinsame Arbeit und die strategischen Ziele zu
> entwickeln, bevor über die Umsetzung gesprochen wird.
>
> Dass sich die Besetzung des Präsidiums in jedem Jahr so stark verändert,
> halte ich im übrigen nicht mehr für zeitgemäß, da wir schon eine Weile
> in viel größeren Zeiträumen denken.
>
> Herzlichen Gruß,
> Sebastian
>
> Am 28.01.2014 21:39, schrieb Alice Wiegand:
>> Hallo Nikolas,
>>
>> vielen Dank für die Info. Die strategische Ausrichtung des Vereins war
> und
>> ist noch immer ein wichtiges Thema für mich und ich bin froh, dass ihr
> das
>> Thema auf eure Weise aufgegriffen habt. Wie man eine Strategie
> entwickelt,
>> sie formuliert und sie lebt, da gibt es ganz unterschiedliche Ansätze und
>> ich möchte gar nicht diskutieren, welche Art nun die beste ist, denn das
>> hängt immer von der jeweiligen Ausgangslage ab. Wichtig ist, dass das
>> Ergebnis etwas ist, mit dem sich der Verein identifiziert.
>>
>> Du fragst nach Feedback und ich frage mich seitdem, ob es überhaupt Sinn
>> macht, auf den konkreten Entwurf einzugehen. Ich weiß es nicht, weil ich
>> nicht abschätzen kann, welcher Gestaltungsspielraum noch vorhanden ist.
> Was
>> mir eine Rückmeldung aber besonders schwer macht, ist der Umstand, dass
> mir
>> völlig unklar ist, was ihr mit diesem Strategiepapier erreichen wollt.
> Wen
>> bindet es in welcher Weise? Wird sich die Jahresplanung des Vereins (von
>> der ich hoffe, dass die ersten groben Ansätze auf der nächsten MV mit den
>> Mitgliedern diskutiert werden) ausschließlich daran orientieren? Ist
> diese
>> Strategie auf die Erstellung der Jahrespläne ausgerichtet? Wird es
>> Spielräume außerhalb der aufgeführten Arbeitsfelder geben? Wie soll
> Erfolg
>> gemessen werden? Welchen Stellenwert hat das Papier für die Arbeit der
>> Geschäftsstelle und für euch als Präsidium? Es tut mir leid, ich
> wünschte,
>> diese Fragen würden sich nicht so aufdrängen, aber so ohne jeglichen
>> perspektivischen Unterbau hängt für mich das Papier momentan noch völlig
> in
>> der Luft.
>>
>> Eine Strategie sollte nicht nur ein schöne formuliertes Papier sein, es
>> muss die, die sie mit Leben, Ideen und Initiativen füllen müssen,
>> motivieren und mitnehmen. Sie soll Kräfte bündeln und Aufmerksamkeit und
>> Ressourcen auf die strategischen Schwerpunkte fokussieren. Ohne die oben
>> angesprochene Identifikation bleibt es ein Papiertiger. Heute habe ich
>> gesehen, dass ihr das Strategiepapier auf eurer Klausur ohne den Vorstand
>> diskutiert und verabschiedet (
>>
https://forum.wikimedia.de/w/Pr%C3%A4sidiumsklausur_3-1). Und das hat
> mich
>> sehr verwundert. Ich weiß nicht, welche Gründe euch dazu bewogen haben,
>> aber ich kann mir keine Situation vorstellen, in der der Ausschluss der
>> Geschäftsführung bei einer Diskussion um die Strategie der kommenden fünf
>> Jahre dazu führen kann, dass diese ein gelebter Teil des gelebten
> täglichen
>> Geschäfts wird. Strategie kann sich nur entwickeln, wenn sie gemeinsam
>> getragen wird. Dass ihr als Präsidium laut Satzung "die strategische
>> Ausrichtung des Vereins fortzuschreiben und Zielvorgaben für den Vorstand
>> zu formulieren" habt, heißt ja nicht, dass ihr nicht auch die hinzuziehen
>> dürft, die eure Ideen umsetzen sollen.
>>
>> Verwirrte Grüße,
>> Alice.
>>
>>
>>
>>
>>
>> 2014-01-21 Nikolas Becker <nikolas.becker(a)wikimedia.de>
>>
>>> Liebe Freundinnen und Freunde des Freien Wissens,
>>>
>>> das Präsidium von Wikimedia Deutschland hat sich im vergangenen Jahr
>>> intensiv mit der Erneuerung unseres Strategieplanes auseinandergesetzt.
> Ein
>>> Jahr lang haben wir Vorschläge und Anregungen gesammelt und ausgewertet.
>>> Einen ersten Entwurf für den neuen Strategieplan haben wir am Ende des
>>> Jahres auf der Community-Veranstaltung WikiCon vorgestellt.
>>>
>>> Auf unserer kommenden Klausur am 1./2. Februar beabsichtigen wir nun,
> einen
>>> Strategieplan für die Jahre 2014 bis 2018 zu verabschieden. Diesen
> wollen
>>> wir im Frühjahr auch der Mitgliederversammlung vorlegen.
>>>
>>> Auf
https://forum.wikimedia.de/w/Strategieplanung_2014-2018(einfache
>>> Anmeldung notwendig) findet ihr den derzeitigen Entwurf und weitere
>>> Hintergrundinformationen. Über Kommentare oder Anmerkungen auf der
>>> entsprechenden Diskussionsseite freuen wir uns sehr.
>>>
>>> Viele Grüße
>>>
>>> Nikolas Becker
>>>
>>> Vorsitzender
>>> Wikimedia Deutschland e. V.
>>>
>>> Tempelhofer Ufer 23/24
>>> 10963 Berlin
>>>
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