Alors qui est partant ? ;)
Le changement de pratiques, réclamé en 2017, passe notamment par la
co-construction de notre plan stratégique. Le CA s'est volontairement mis
en retrait en composant un groupe où il est ultra-minoritaire. C'est aux
membres de l'association de prendre en charge ce dossier. Si le sujet vous
intéresse mais que vous n'avez pas suffisament de temps libre pour
rejoindre le groupe de travail, dites-le nous. Nous pouvons repenser la
composition du groupe qui coordonnera les discussions en y mettant plus de
salariés et de membres du CA. Vous serez de toute façon consulté à de
multiples reprises et vous voterez en AG le plan stratégique.
Pour vous faire une idée plus précise de ce qu'est un plan stratégique, je
vous invite à lire celui de Wikimedia UK, de Wikimedia Deutschland, de
Wikimedia CH et de la Quadrature du Net.
https://wikimedia.org.uk/wiki/Wikimedia_UK_Strategy_2016%E2%80%9319https://www.wikimedia.de/w/images.homepage/9/90/Strategic-Plan_WMDE_2014-20…https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Wikimedia_CH_2017-2020_Strategy.pdfhttps://www.laquadrature.net/fr/revue_strategique_2017
C'est du boulot mais le timing est idéal. L'association va célébrer ses 15
ans en 2020, occasion idéale de faire le point sur ce qui a marché, ce qui
n'a pas fonctionné, ce qu'il reste à faire et surtout ce que nous voulons
faire ensemble ! Ce plan stratégique sera également l'occasion d'y intégrer
le nouvelle direction stratégique du mouvement Wikimedia [1]
Pierre-Yves
[1] https://2030.wikimedia.org/
Le 18 avril 2018 à 17:01, Rémy Gerbet <remy.gerbet(a)wikimedia.fr> a écrit :
> Bonjour à toutes et à tous,
>
> À la suite des événements de l'année dernière, l'association n'a pas pu
> élaborer son nouveau plan stratégique (lien vers le dernier plan
> s'achevant en 2017
> <https://meta.wikimedia.org/wiki/Wikim%C3%A9dia_France/Gouvernance/Projet_st…>).
> Les derniers mois ont permis de reposer des bases saines sur lesquelles
> nous espérons voir Wikimédia France se développer durant les trois
> prochaines années.
>
> En effet, la rédaction d'un plan stratégique 2019-2022 doit nous permettre
> :
>
> - de définir la situation souhaitée pour Wikimédia France à moyen
> terme,
>
>
> - d'identifier les axes stratégiques pour atteindre cette cible,
>
>
> - de préciser les objectifs associés à ces axes,
>
>
> - de déterminer les projets à conduire pour atteindre les objectifs,
>
>
> - de définir les moyens nécessaires aux projets,
>
>
> - et d'identifier les indicateurs nécessaires pour évaluer l'atteinte
> des objectifs.
>
>
> Afin de concevoir ce plan stratégique, une méthodologie et un calendrier
> en trois temps, s'inspirant très fortement de celle conseillée par IDEAS,
> ont été définis. Vous pouvez les retrouver sur Meta
> <https://meta.wikimedia.org/wiki/Wikim%C3%A9dia_France/Groupes_de_travail/Gr…>
> .
>
> Le processus se déroule en trois phases :
>
> 1) le présent partagé
>
> - - *Obj : Dresser un tableau le plus précis possible de la situation
> actuelle de l'association*
>
> 2) le futur envisagé
>
> - -*Obj: Penser l'association dans 3 ans et définir les axes
> stratégiques qui permettront d'y parvenir.*
>
> 3) les projets stratégiques
>
> - -*Obj: Imaginer les projets et les moyens nécessaires à la réussite
> du plan stratégique*
>
> À chaque phase, des enquêtes à destination des membres et des communautés
> seront réalisées afin de faciliter le travail du groupe stratégie. Les
> résultats des enquêtes et les compte-rendus de chaque phase seront visibles
> sur Meta. Enfin, le nouveau plan stratégique sera soumis au vote lors de la
> prochaine AG de Wikimédia France
>
> Un groupe de travail doit donc être mis en place afin de piloter la
> rédaction du nouveau plan. Il devrait être composé de la manière suivante :
> - 3 membres de WMFr
> - 1 contributeur/contributrice non-membre
> - 1 membre du CA
> - 1 personne de l'équipe salariée
> - 1 personnalité extérieure membre d'une association partenaire
> (Quadrature du Net, Savoirs Commun, OSM, Framasoft...)
>
> Le groupe de travail se réunira en présentiel 3 fois avant l'AG (1 fois
> par phase) dans les locaux de WMFr. Le reste du travail se fera en ligne et
> par courriel (une liste de diffusion « stratégie » existe déjà). Vous
> êtes évidemment invité à interargir directement avec le groupe.
>
> La réalisation de ce plan représente un investissement important et
> indispensable à la bonne marche de l'association.
>
> Si certaines et certains d'entre vous souhaitent participer à ce travail
> de fond pour notre association, merci de nous l'indiquer avant le 1er mai.
>
> Nous sommes disponibles pour répondre à toutes les questions à ce sujet,
>
> Bonne journée,
>
>
> *Gerbet Rémy*
>
> *Coordinateur opérationnel**07 84 37 91 04*
> *-----------------------------------**-------------------------*
>
> *WIKIMEDIA FRANCE*Association pour le libre partage de la connaissance
> *www.wikimedia.fr <http://www.wikimedia.fr/>
> <https://maps.google.com/?q=fr+%C2%A0+40+rue+de+clery,%C2%A0+75002+Paris&ent…>*
> *40 rue de clery, **75002 Paris*
> <http://www.openstreetmap.org/node/691082430#map=19/48.86814/2.34683>
>
>
> * <https://dons.wikimedia.fr/adhesion/b>
> <https://dons.wikimedia.fr/soutenez-nous/b>*
> --
> Liste de discussion de Wikimédia France
> Désinscription : https://crm.wikimedia.fr/ > Se connecter > Vos groupes
> ou adhesions(a)wikimedia.fr
> Archives : https://lists.wikimedia.fr/info/discussions
> Modérateurs : discussions-request(a)lists.wikimedia.fr
>
Bonjour à toutes et à tous,
Àla suite de la crise de l’année 2017, de la convocation d’une Assemblée
générale en septembre 2017 et du renouvellement du Conseil
d’administration, l’équipe salariée de l’association a été fortement
remaniée et les pratiques de gouvernance ont été modifiées.
Notamment, les deux personnes en charge de la direction de l’association
en 2017 ont quitté Wikimédia France (WMFr) et le Conseil
d’administration (CA) a repris à sa charge la totalité des compétences
Employeur et les missions de l’ancienne directrice exécutive. D’autre
part, le CA a rapidement planifié deux recrutements : une personne pour
s’occuper des levées de fonds (recrutement effectué en février 2018) et
une autre à la direction de l’association.
Durant le second semestre 2017, le CA a procédé à des entretiens
individuels de tou.te.s les salarié.e.s afin d’établir un état des lieux
et de prendre connaissance de leurs idées pour le devenir de WMFr et de
son équipe salariée. Avec ces éléments et après plusieurs mois de
réflexion et d’observation du fonctionnement sans direction salariée, le
CA est arrivé à la conclusion que la maturité de l’équipe et sa relative
autonomie rendaient possible une organisation moins hiérarchisée que le
schéma classique « CA / direction / équipe salariée ». Lors de la
réunion du CA de février 2018, il a été décidé de procéder à une
réorganisation interne de l’équipe, sans recrutement supplémentaire. Le
CA conserve la direction de l’association, tout en procédant à deux
délégations : une délégation aux Ressources humaines et une délégation
Opérationnelle, recevant chacune une partie des compétences Employeur et
des fonctions stratégiques[1]. Le CA conserve quant à lui son rôle dans
l’élaboration de la stratégie et du budget de l’association ainsi que la
décision en dernier ressort pour toutes les compétences Employeur
sensibles (notamment licenciement, sanction, recrutement). L’objectif
est double : ne plus concentrer toutes les responsabilités dans les
mains d’une seule personne et ne plus déresponsabiliser complètement le
CA en le dépossédant des décisions fondamentales. Le CA réfléchit aussi
à ce que puisse émerger une délégation financière regroupant en interne
les compétences du comptable et de l’expert-comptable avec comme
organisation à moyen terme une structure à quatre pôles : RH,
opérationnel, finance et CA, le tout sous le contrôle de l’Assemblée
générale.
Pour occuper les deux nouveaux postes créés, le CA a décidé de choisir
deux personnes en qui il a toute confiance et dont il a pu observer les
qualités ces derniers mois : Cindy David pour la partie RH et Rémy
Gerbet pour la partie opérationnelle. Conscient qu’une organisation sans
direction salariée ne va pas sans difficultés, le CA a décidé de
commencer par une période probatoire de quatre mois durant laquelle
seront évalués le travail des deux personnes nommées, mais également la
capacité du CA à assumer correctement le rôle qui lui incombe. À l’issue
de ces quatre mois, un premier bilan sera tiré et la nouvelle
organisation pourra être validée, abandonnée ou testéepour quatre
nouveaux mois avant décision définitive.
La réorganisation de l’équipe s’accompagne également d’une refonte
complète de la grille salariale (qui sera bientôt publiée).
Willie Robert,
pour le conseil d'administration
Délégation RH:
* Concevoir et diffuser les différents processus en matière de RH
* Prendre en charge l’administration générale
* Participer à l’organisation comptable
* Participer à la définition de la stratégie RH
* Décliner la stratégie RH de l’association
* Déterminer les projets phares en fonction de cette stratégie et des
attentes des salarié.e.s (les faire remonter auprès du CA)
* Proposer et faire valider la nature et l’échéancier des projets RH
auprès du CA (plan de formations, etc.)
* Veiller au bien-être des salarié.e.s :
* Dialoguer en permanence avec les salarié.e.s, les partenaires
sociaux et les instances représentatives du personnel, répondre à
leurs questions ;
* Veiller à la qualité du cadre de travail (propreté, ergonomie…) ;
* Proposer, en collaboration avec le conseil d’administration et le
Coordinateur opérationnel, des objectifs individuels aux salarié.e.s.
Délégation opérationnelle :
* Se constituer en personne-ressource pour le CA et les salarié.e.s :
* Suivre l'ensemble des activités des salarié.e.s et bénévoles afin de
faire bénéficier l'association d'une vue d'ensemble ;
* Inventorier les compétences au seinde l'association ;
* Assurer une veille des ressources (humaines, documentaires...) de
l'association ;
* Superviser la création d'indicateurs par les différent.e.s
salarié.e.s, et veiller à leur harmonisation afin de suivre les
objectifs ;
* Rapporter au conseil d'administration les résultats de l'équipe
salariée;
* Superviser l'établissement des rapports destinés au mouvement
Wikimédia (rapport FDC...) et aux membres de Wikimédia France;
* Coordonner les activités des salarié.e.s conformément aux objectifs
stratégiques de l'association :
* Sur la base des objectifs à long terme définis par le conseil
d'administration, déterminer les priorités à court et moyen terme
dans les missions de l'équipe salariée ; fixer des objectifs à
l'équipe en conséquence ;
* Animer les réunions d'équipe ;
* Proposer, en collaboration avec le conseil d'administration et le/la
chargé·e des ressources humaines, des objectifs individuels aux
salarié.e.s.
Bonjour tout le monde !
Lors de l'Assemblée générale du 2 décembre 2017, certains membres se sont
exprimés en faveur de la mise en place d'une charte du mécénat et du
financement de l'association par des personnes morales. Une telle charte
permettrait d'encadrer les pratiques de financement de l'association en
émettant des principes généraux concernant notamment l'éthique et
l'indépendance.
J'ai donc réalisé un brouillon vous proposant une première proposition de
ce que pourrait être cette charte.
*Qu'en pensez vous ?
https://meta.wikimedia.org/wiki/User:AmelieWFr/Brouillon
<https://meta.wikimedia.org/wiki/User:AmelieWFr/Brouillon>*
Selon vos remarques et propositions ce texte sera complété et corrigé pour
être soumis à l'approbation du conseil d'administration en avril prochain.
Si la thématique de la levée de fonds de Wikimédia France vous intéresse
tout particulièrement, je vous propose de prendre contacte avec moi*, *que
je vous inscrive à la liste
* levéedefonds@.*
Cela nous permettra d'échanger nos idées et d'avancer sur les thématiques
de partenariat financier, fundraising, communication ...
*.*
Bonne fin de journée à tous !
--
*Amélie Cabon*
Chargée de collecte de fonds
*Mobile +33 6 95 79 01 28 <+33%206%2078%2025%2056%2028>*
*Tél +33 1 42 36 97 71 <+33%201%2042%2036%2026%2024>*
------------------------------------------------------------
*WIKIMEDIA FRANCE*
Association pour le libre partage de la connaissance
*www.wikimedia.fr <http://www.wikimedia.fr/>
<https://maps.google.com/?q=fr%C2%A0_40+rue+de+clery,%C2%A0__75002+Paris_+%3…>*
*40 rue de clery, **75002 Paris*
<http://www.openstreetmap.org/node/691082430#map=19/48.86814/2.34683>
* <https://dons.wikimedia.fr/adhesion/~mon-don/?cid=3>
<http://dons.wikimedia.fr>*
* <https://dons.wikimedia.fr/soutenez-nous/b>*
De nombreuses personnalités aimeraient que Wikipédia ne mentionne pas
leur age pour différentes raisons, dont la discrimination à l'embauche.
L'État californien a souhaité remédier indirectement à ces problèmes de
discrimination en forçant IMDb (base de données sur le cinéma) à retirer
l'âge d'un acteur lorsqu'il en fait la demande. Un tribunal vient de
déclarer cette loi anticonstitutionnelle [1].
Je vous communique l'info car, outre Wikipédia, l'asso est souvent
contactée à ce sujet.
[1]
http://www.latimes.com/business/hollywood/la-fi-ct-imdb-lawsuit-20180220-st…
Pyb
Bonsoir,
J'ai proposé à Dimitar, le lobbyiste de Wikimedia à Bruxelles, de
traduire en français les brochures qu'il vient de publier. J'ai fait le
premier jet de la brochure consacré à la Liberté de panorama. Reste à
valider la traduction et traduire les 2 autres brochures.
https://meta.wikimedia.org/wiki/EU_policy/AgitProphttps://notes.wikimedia.fr/p/AgitProp
Pyb
-------- Message transféré --------
Sujet : [Publicpolicy] Brochures for pulibc policy work available for
use/translation
Date : Mon, 4 Dec 2017 13:35:11 +0100
De : Dimitar Parvanov Dimitrov <dimitar.parvanov.dimitrov(a)gmail.com>
Répondre à : Publicpolicy Group for Wikimedia
<publicpolicy(a)lists.wikimedia.org>
Pour : Publicpolicy Group for Wikimedia <publicpolicy(a)lists.wikimedia.org>
Dear list,
Thanks to the work of many people reading and writing here (Big up!) we
now have four single-issue brochures ready: Freedom of Panorama,
Safeguarding the Public Domain, Text & Data Mining and Intermediary
Liability. [1]
They are created with policy makers and experts as a target audience in
mind, but of course can be distributed otherwise as well. The main
argument is that many groups, including businesses, benefit from
copyright exceptions and liability protections, not just Wikipedians.
This is an argument we see ourselves confronted with regularly.
We have all the source files for easy translation and a budget for
printing them in many languages. If you or your community is interested
in doing so, please get in touch.
Cheers,
Dimi
[1]https://meta.wikimedia.org/wiki/EU_policy/AgitProp
Bonjour,
J'ai contacté le conseil d'administration de Wikimédia France en
décembre dernier, pour faire part des incidents et frayeurs
d'hébergement de Vikidia qu'on a eu juste avant, et des difficultés de
financement que ces incidents reflètent, dans un contexte de hausse
continue du trafic de Vikidia et de moyens financiers, techniques et
humains qui ne suivent pas.
Le propos était de présenter la situation et demander une assistance
pour déterminer quels doit être le mode de financement durable de
Vikidia. Cela avec si possible une part venant de Wikimédia France et
d'autres acteurs auprès de qui WMFr aurait pu servir d'intermédiaire et
de facilitateur.
Cela a débouché sur une réunion (uniquement Vikidia - Wikimédia France)
rue de Cléry le vendredi 16 février.
J'ai pu présenter à nouveau la situation précaire de Vikidia malgré
l'exploration de plusieurs pistes de financement depuis plus d'un an.
Nous ne sommes pas des professionnels de ces démarches, et parmi les
moyens de financement envisagés ou tentés, mais aucun n'est si facile et
suffisant à ce jour. Notamment parce que les enfants qui sont le cœur de
notre public n'ont comme vous savez en général pas de revenu conséquent
ni de moyen de payement en ligne.
Lors de cette réunion, les échanges ont été courtois mais en fin de
compte, les réponses que j'ai eu sont de bons conseils pour chercher de
l'argent ailleurs (ou des ressources humaines), voire pour faire des
économies. À l'exception de l'offre de prise en charge financière par
WMFr des impressions de supports papiers, dépliants...
Vous imaginez que ça n'arrange pas les affaires de Vikidia, qui en gros
« pèse » 1/50ème de Wikipédia en français, 1 à 1,5 millions de visiteurs
uniques par mois, mais est tenue par une équipe très petite et fragile.
C'est un projet qui fonctionne tout-à-fait bien, qui se développe
toujours à un rythme supérieur à celui de la plupart des projets
Wikimédia, qui a même un potentiel international bien que ce potentiel
soit trop peu cultivé. On ne manque pas d'idées, on a peu de bras et
voilà où on en est, il nous reste à nous démener pour faire seuls
d'autres démarches dont on ne sait pas ce qu'elles pourront donner,
peut-être mettre de la pub, ou débrancher l'hébergement si on ne peut
plus l'assumer.
Je voulais développer en quoi j'y vois un certain échec du
fonctionnement du mouvement Wikimédia, et de Wikimédia France au milieu
de cela.
* La WMF lève je pense 5 à 6 millions d'euros en France. Les bases de
mon estimation sont les suivantes : c'était 1,7 millions en
2010/2011 lorsque WMFr se chargeait de cette levée de fond, et la
croissance des levées de fond est de l'ordre de 20 % par an, et
autant que je crois l'avoir compris, c'est la croissance du montant
exigé par la WMF aux deux chapters qui gèrent la levée de fond,
selon ce que j'en ai entendu. Si vous êtes mieux informés, dites-le.
* le mouvement wikimédia a un accès aux donateurs extrêmement facile,
massif et peu coûteux, comparé à la plupart des ONG et autres
organisations à but non lucratifs qui ont besoin de la générosité
publique, par les bandeau sur un des sites les plus consultés qui
existent.
* Dans les familles comme plus largement dans la société, c'est un
usage naturel que les adultes payent pour les enfants. Ça me fait
penser depuis un certain temps qu'il ne serait pas illogique que les
dons à Wikipédia (comme le perçoivent les donateurs) financent le «
Wikipédia des enfants ». On peut même avoir un ordre de grandeur du
montant qu'il serait légitime à consacrer à cela : l'importance
relative de Vikidia fois les fonds levés en France : 5 millions fois
1,5 % font 75 000 euros. C'est un ordre de grandeur, il peut être de
bonne politique de consacrer plus à un projet en développement, mais
en fait Vikidia a besoin de 3 fois moins : de l'ordre de 25 000
euros pour faire assurer le service de maintenance de l'hébergement
qu'on ne peut plus assurer durablement avec nos ressources bénévoles
internes - qui ont beaucoup donné.
Et malgré ça - c'est peut-être une question de circonstances, ou de
structure du mouvement - il parait impossible d'avoir ce soutien assez
crucial. Il faut frapper à d'autres portes, auprès d'institutions qu'on
ne connait pas, qui ne nous connaissent pas, ou encore à qui on n'aurait
pas attaché une réputation de souplesse et de réactivité supérieure à
celle de Wikimédia France.
C'est sans doute le contre-coup du serrage de vis de WMFr de la part de
la WMF, mais surtout au delà de ça de son manque d'autonomie.
Il me semble que seuls les deux chapters qui ont réussi à défendre cette
autonomie en gardant la levée de fond à partir des wikis - malgré la
guerre d'usure qu'à livré la WMF pour reprendre cette prérogative - sont
capables de mener des projets d'importance et des initiatives endogènes.
Je pense à Wikidata pour Wikimedia Deutchland et Kiwix pour Wikimédia
Suisse, l'un et l'autre soutenus de façon durable et consistante, y
compris par du travail salarié. Ce sont deux projets d'importance
internationale à la création desquels la WMF n'a joué à ma connaissance
à peu près aucun rôle. Par ailleurs, Vikidia a un homologue en allemand
: Klexikon, dont le lancement a été largement soutenu par WMDe, par le
financement d'un emploi à plein temps pour un an, (qui a probablement
été reconduit depuis deux ans, je ne connais pas les détails). Cela pour
un projet beaucoup moins avancé que Vikidia (en gros 10 fois moins
d'articles, 10 fois moins de trafic et 3 fois moins de production).
Je n'ai pas connaissance de projets de la même ampleur que Wikidata et
Kiwix qui aient été incubés et/ou soutenus par d'autres chapters, comme
WMUK par exemple.
Voyant cela, j'ai toujours du mal à comprendre en quoi Vikidia serait
dans une situation tellement différente de Kiwix ou Klexikon pour ne
recevoir que des aumônes de Wikimédia France au lieu d'un soutien
consistant à la mesure des besoins raisonnables - et aussi bien
financiers qu'en assistance - comme c'est le cas de ces deux projets.
Je me dis que c'est un effet de la position et du rôle assignés par la
WMF à WMFr. Wikimédia France, comme on l'a vu, peut voir ses fonds
réduits brutalement, doit s'investir de longues semaines pour obtenir de
l'ordre d'1/5ème du montant des dons collectés en France, montrer patte
blanche et notamment s'investir pour chercher de l'argent ailleurs, ce
qu'on lui conseille « pour son bien » et qui est la mission du dernier
recrutement de l'association. WMDe et WMCH en sont à ne plus avoir
besoin de demander d'argent à la WMF. C'est pour ce que j'en ai compris,
qu'ils exploitent essentiellement, non pas des financements totalement
extérieurs mais la fidélisation des donateurs venus par les bandeaux sur
les wikis, et qui donnent directement à leur organisation les années
suivantes.
Ils n'ont pas à dépenser leur énergie à suivre les orientations
changeantes de la WMF pour tenter d'y répondre, surveiller et tenter de
comprendre ce qu'il y a derrière les mots bien lisses de la stratégie
2030 en train de sortir pour se mettre dans le sens du vent. Au lieu de
ça ils peuvent mener et soutenir leurs projets sur la durée, ils ont la
capacité de répondre aux initiatives locales dont on a plusieurs
exemples de succès.
Tandis que WMFr reproduit auprès de Vikidia les injonctions qu'elle
reçoit de la WMF, en nous conseillant de chercher de l'argent ailleurs.
Or d'une part c'est assez idiot que des membres du mouvements Wikimédia
doivent dépenser leur énergie à demander des fonds ailleurs, sinon
occasionnellement sans doute, quand ce mouvement dispose d'un moyen
aussi efficace de lever des fonds. J'en suis amené à y voir la volonté
de réduire l'importance de tout élément du mouvement qui ne dépende pas
directement de la WMF.
On a dit que l'idée était une répartition équitable de l'argent du
mouvement, à l'époque où certains chapters levaient beaucoup plus
d'argent qu'ils n'avaient la capacité de gérer. C'était sans doute un
vrai problème mais je considère que la situation actuelle ne vaut pas mieux.
La WMF assure sans doute bien son cœur d'activité, mais elle a peut-être
elle-même 2 ou 3 fois trop d'argent. La politique de distribuer des
billets d'avions pour des voyages intercontinentaux à tout va a un
caractère pour le moins irresponsable du point de vue environnemental :
transformer l'argent des donateurs en tonnes de CO2 émises en brulant du
kérosène détaxé. Et je crois que ses velléités de promouvoir à distance
des projets et communautés, en se substituant à des organisations
locales relativement autonomes qu'elle a voulu réduire, s'y substituer
donc à coup précisément de voyages en avion de quelques jours d'employés
de San-Francisco s'est révélée souvent peu efficace, voire en échec complet.
Et pour en revenir à notre affaire, ce système fait qu'un projet qui en
soi fonctionne bien, qui entre pleinement dans les objectifs affichés
par le mouvement et qui fonctionne avec peu de ressources n'obtient pas
ces ressources et est mis en danger.
Je peux vous faire suivre la présentation plus complète que j'ai faite
de la situation de Vikidia.
--
Mathias Damour
49 rue Carnot
74000 Annecy
04 57 09 10 56
06 27 13 65 51
mathias.damour(a)gmx.fr
https://fr.vikidia.org/wiki/Utilisateur:Astirmays